知乎：新浪博客、微博的早期运营是怎么开始的？

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问：新浪博客、微博的早期运营是怎么开始的？
答：我正好认识他们做运营的人，据了解：1、高端策略：名人。请了很多明星、名人为微博聚焦人气。这是大家眼里都能看到的策略；2、辛苦策略：每个新浪微博的员工，每周必须拉300个人开通微博，该策略持续了半年。我刚开始一听觉得很不靠谱，这也太难了吧？（也许我听错了吧）3、做活动：策划了很多活动，以便增加微友之间的互动性，这在早期对于提高用户的粘性很有帮助。4、微友推荐：新用户管你是谁，先给你加上几个关注，至少保证你的主页上不会空空如也。5、其他。还有很多手段，真的是只有你想不到，没有他们做不到的。越了解我就越感叹，太不容易了。一句话：不择手段（褒义）。所以，新浪微博的成功并不是你们所看到的表面那样只是运气。

热门问答：
问：小米到底有没有做饥饿营销？为何二十万台小米1s能在半小时内卖完？
答：我们从逻辑上来看，如果说小米明明可以有产能但是他们“故意”压低产能，那么到了所谓“期货营销”的后期，为了“暴利”，就应该停止“饥饿营销”进行放量以获取利润了。但是小米手机1代，即使到了今年5、6月份，其销售生命的末期，在那个“期货说”的理论下这是小米手机已经“暴利”了的时期，小米手机依然能够保证其被抢购，每轮20～50万台的预订量被抢购一空的销售，仍然在被人骂做“饥饿营销”。这就变得完全不符合逻辑。事实上任何一款型号的手机，在中国大陆一个市场上年销量达到300万台，其产能怎么样也不能说是太低。但是仍然不能满足市场的需求只能说这是需求太大导致的供需矛盾。从另外一个逻辑来看手机生产。我们都知道小米公司融资高达3亿美元。假设一台小米手机的物料成本是1000元（事实上在一年前的物料成本远高于这个数。不然其他所有手机厂商生产的手机的暴利那可就是令人发指了。），那么生产100万台就需要10亿人民币，将近2亿美元。试问如果是你做了这么一个公司，做出了第一款产品，你有没有可能把你手上所有的现金都投入到这个元器件的采购上去？你要知道，那些元器件厂商是不可能先免费给你这么一个小公司免费提供元器件等你卖掉手机再来要钱的。况且这些高端的或者主流的元器件在全球手机市场上根本就不愁卖。因此小米也必须选择先卖10万台，收回货款，再去下单生产30万台，再收回货款，再去下单生产50万台……其实说道这里大家也可以想象得到硬件行业比软件、互联网行业的可怕之处。对于一个互联网公司来讲，融资上千万美元已经非常巨大，足够很多公司烧钱数年甚至度过某一阶段的“寒冬”。但是在硬件生产制造领域，其对现金流的要求则更为可怕。这也是为什么绝大多数软件公司、互联网公司并不轻易尝试进入硬件生产领域。互联网巨头如腾讯百度在互联网行业呼风唤雨，但是其进军硬件行业时就需要小心谨慎。单纯的硬件研发还好，无论公司规模大小总可以量入而出。但是一旦进入批量生产阶段，其对资金的占用和对资金链管理的需求，是那些习惯了互联网方式或者软件方式经营的公司难以接受的。再列举个小例子吧，说说硬件行业的可怕。腾讯牛逼吧，赚钱吧，市值在全球互联网企业里面也位居前列。但是你还知道华为吧，华为一年的销售额是腾讯的十倍。最后说一个逻辑：多和少，其实都是相对概念。如果没人想买，小米一次生产5万台手机也可以叫多。当20万台手机库存在十分钟之内被网民订购一空的时候，理智的人都知道这不是增加产能能解决的问题了。

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