知乎：如何评价魅族 MX ？

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问：如何评价魅族 MX ？
答：魅族MX就这样静悄悄地发布了。之前，只是在手机连锁店看到过魅族M9，对它的设计稍微有点惊讶。由于小米手机铺天盖地的网络营销，对智能手机知识也逐渐有了一些了解，并曾认真看了2期香港王自如对小米手机的测评视频。如果拿小米手机和魅族MX对比，我只能说魅族MX首先在设计上已经打动了我。尽管魅族MX比小米手机贵1000元，一些测评显示，前者的硬件并不比后者超出很多，但我仍会认真地考虑魅族MX。明年元旦魅族MX上市后，我会到附近的魅族连锁店去看一看（各个门户网站已推出相关的产品测评，可以去搜索一下）。

一些网友说，魅族的价格还不够给力，2999元从性价比看不比一些水货手机便宜多少。HTC的CEO曾经说过一句令我印象深刻的话，HTC不销售3000元人民币以下的手机。2011年，HTC的年销售量将达到6000万台，规模非常惊人；但作为安卓系统三大厂商，智能手机整体经营成本并不是可以轻易降下来的。3000元包含了自主研发、品牌推广、和供应商、经销商、运营商共同分享利润、建立全球营销网络等成本。魅族现在的销量远远低于HTC,其采购成本带来的价格劣势可想而之。魅族MX这么低调，原因之一是魅族没有钱做广告，其营销推广很大程度上依靠魅族官方的论坛这种低成本的方式。黄章甚至很少接受媒体的采访，因为他知道媒体的要求他满足不了。

一个没钱做广告的公司能够生产出好的智能手机？这确实是一个问题。魅族MX发布后，其官方论坛一天就有17万人跟帖。这些帖子看上去不像水军，很多都是80后、90后。应该说这种用户忠诚度是非常可怕的。魅族结合了对本土用户消费习惯的理解，在非常认真地模仿苹果。一提模仿，现在的第一反应就是山寨。但是日本质量管理大师今井正明有一本著作叫作《改善》。读过这本书后再看魅族，会发现魅族的优点在于，它基本上属于那种专注于改善产品的竞争者。

在寻找社会化电子商务案例的时候，为缺乏本土标杆性企业而烦恼。因此才开始注意到魅族。社会化电子商务的起点在于对产品精益求精地追求。这是一切的前提。当然，魅族对互联网的应用，还停留在社区、论坛阶段，显得非常“原始”。国内社交网络缺乏Facebook那样的扛鼎者，电子商务和社交网络没有形成合力。这种营销的短板会深刻地影响着魅族的生存能力。对于蘑菇街、美丽说这类的社会化网站，其实一直不是很看好，因为消费者并不完全懂得产品背后的内涵。社会化营销的结果是把消费者变得“更专业”了。正如今天许多消费者都知道了什么是PM2.5。这需要企业的CEO和更多的专业人士参与到社会化营销中去。例如，刘强东、黄章都勤于做在线客服代表，和用户、经销商深度沟通。未来这种沟通模式显然会有一个大的升级和完善。

魅族MX，让人想起叶问的“咏春拳”。这并非是一种过奖。“咏春拳”动作敏捷、快速，刚柔相间。李小龙曾经跟叶问系统地学习过“咏春拳”。这正如魅族“系统地”学习过iphone。之所以加引号，是因为苹果在硬件和软件上都有很深的造诣，靠自学和模仿是一定会遇到瓶颈的。更重要的是，需要系统地学习乔布斯，否则只能做到产品的“形似”而非“神似”。其他不多说了，看看下面魅族MX的照片就会有一点感觉。这算力挺魅族吗？不要忘了比亚迪的案例。神马都是浮云。



热门问答：
问：代码门事件真相如何？小米是否在进行虚假营销，真实销量几何？
答：窃以为，能从这个单独的事件得到这个结论的都是不懂前端开发的。

注：我对小米无感觉，不是小米粉也不是小米黑，小米有没有做虚假销售我不知道，我只知道，这个推论结果不对。

首先，我就是做前端开发的。（在阿里巴巴国际站，有前端大牛欢迎投简历给我，可以先在知乎上私信。请注意：大牛。我们现在不招普通前端了。）
我们一起来想象下这个页面的上线过程：
1. 抢购页面上线。
2. 大家开始抢购。服务器鸭梨好大。
3. 几分钟后抢购结束了。
4. 抢购结束页面上线。

OK。
如上流程，若不采用ajax获取异步数据的方式。小米的前端同学为什么要在注释中写这些代码呢？
真相只有一个：为了快速上线。难道要实际已经抢购完毕，苦逼的前端才开始啃吃肯吃的写代码，做样式，10分钟之后上线吗？或者打开一个记事本，找到事先存下来的代码，替换掉，再上线吗？
写在注释里多么的简单直接啊！改个数字，去掉注释，直接上线。
换了我也会这么做。

这时候有些貌似懂前端的同学要说了，为什么不做一个ajax的调用呢？
实时的获取剩余的手机台数，告诉用户呢？1S钟延迟都没有。

很好的方案，可是，小米的服务器真的很差，抢购期间，丢包太严重了。如果用ajax去做，基本都无法得到正确或者及时的返回值。最终的结果就是，用户进入抢购页面，欣喜的看到，还可以抢购，兴冲冲的去买了。实际上，小米服务器准备返回给用户的“抢购已经结束”还在路上，或者还没上路就被扼杀，再也到不了用户的浏览器，留下一个悲剧。

说完了。

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