蓝狮子书评-中国需要怎样的企业

神金刚

日本作家渡边淳一曾著有一书，名为《钝感力》，该词意指一个人应坚定地朝着自己的方向前进而无视一切艰难险阻，而这是“赢得美好生活的手段和智慧”。将这个概念从企业愿景的角度去解读的话，什么样的企业具备了这里所说的“钝感力”？（引用至蓝狮子企业出书相关书评）

十几年前我最早采访鲁冠球时，他告诉我他想造汽车，这个想法早在他刚做万向时就有了。在而后漫长的时间里，他就朝着这个梦想如龟般一步步迈进。之后每次见面，他都会笑眯眯地告诉我，他离曾经的梦想更近了。在我们这个崇尚发展速度、追寻商业奇迹的国度里，鲁冠球似的企业经营理念往往遭受忽视、冷落甚至善意的嘲笑，“造一辆汽车，需要每个环节都掌握吗”？没人喜欢这种情节的故事，然而，最后成功的可能就是他。从目前看，中国真正具备独立造车实力的企业，没有哪家会排在万向前面。fficeffice' />

除了万向这些大家所熟知的企业，更有一批在其行业内拥有全国甚至全球领袖地位而它们的名字却鲜为人知的中小企业，踏踏实实地朝着目标一步步赶路。德国的赫尔曼·西蒙教授将这类企业称之为“隐形冠军”。这类企业往往胸怀远大，耐得住寂寞，它不在意市场甚至有时不在意消费者，这不是说它不善经营、对市场无知，而是它执著于更长远的利益而不计较眼前的得失。而结果往往是，这样的企业因为愿景清晰、产品优质而变得足够优秀，在自己所在的行业难觅敌手。一个细节是，这类企业往往带有很强的家族色彩。他认为是这些企业支撑了德国在世界的经济地位和工业声誉。它们无一不是在某一行业浸淫了几十年甚至上百年之久，不求虚浮之名而专注于提供优秀产品的“钝感力”企业。而在中国，特别是江浙一带，也不乏这样的“钝感力”企业。窃以为，这样的企业才是中国最为需要的企业。

当我读罢《商学有道》时，我确信，华茂又是一家这样的好企业。

华茂以竹制品起家，然而其当家人徐万茂却从一开始便执著于教育的理想，为此在长达七八年的时间里，华茂保留着不盈利甚至亏损的教具产品。这种抉择，非有大梦想者不能坚持。其后又经过十几年的积累与探索，华茂最终形成了以学校为核心的教育产业链。回首视之，徐万茂为这个理想花费了近四十年的时间。

从所谓的数据上看，华茂或许不是中国最赚钱、最有名气、最受追捧的那类企业，然而，它却是那些最有价值企业中的一员。它们的存在，让我们得以静下心来去了解 “做企业”是怎么一回事，甚至在另外一个层面上让我们反思该如何判断一个企业的价值，其评判的标准远非营业额、销售收入或者利润这些简单的数据，而是要看这家企业是否真的提供了好的产品，是否真的对社会产生了长久而正向的影响。而这，或许是中国企业一直欠缺、至今仍未及格的一课。

我们目睹的更多的是企业因为经济利益而忽略了企业存在的本质——提供好的产品。与之相比，1971年开始创业的徐万茂则有着近乎悟道的体会：“企业与人一样，都是因为精通，所以出色，因为出色，所以赢得消费者，最后利益随之而来。而追着短期利益跑，常常是疲累而没有结果。这是我四十年经商的经验。”其言谆谆，当是中国企业界的一剂清醒药。

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