知乎：新浪微博的软肋是什么？

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问：新浪微博的软肋是什么？
答：新浪微博的软肋是营收压力太大，营收变现的速度要求很高，因为新浪倾全公司资源在做微博，只许成不许败，是进攻型策略；新浪微博的最大竞争对手，腾讯微博是防御性策略，营收压力不大。  

所以新浪微博最大的难点就是如何在商业变现和用户体验之间进行平衡。

热门问答：
问：如何看待索尼将全盘收购索尼爱立信？让索爱成为索尼独资公司有什么好处？
答：感谢邀请。说几点不成熟的想法吧。      

首先索尼全面掌控索爱是索尼的一个大战略，苹果和安卓的成功教育了我们移动互联网已将由终端之争演变为生态系统之争，在这场变革中没能跟得上形势的昔日巨人们或自降身段和软件巨头合作（诺基亚），或干脆被互联网巨头收购（摩托），当然也有趁乱兴起的新兴势力（HTC，三星），但是一时的辉煌同样蕴藏着危机，因为自己只是生态圈中的受益者而非决策者。而最近亚马逊以Kindle的辉煌为根基在平板上大举投入，则让我们看到了下一场变革的雏形--------内容之争。结合收购Hulu的传言，亚马逊有可能在内容上成为巨头，而终端则是把内容变为现金的工具，我可以赔钱，可以借用某个成熟的生态系统，只要消费内容的用户上去了，一样达到目的。这是一次巨大的赌博，看亚马逊近期的财报就会发现一个奇怪的现象，消费额剧增，利润大幅下降，因为很多资金投入了基础设施建设，为了用户能更流畅快捷的消费电子媒体内容。索尼的想法据我的观察和亚马逊有异曲同工之处，索尼在动漫，电影，游戏方面有丰富的资源，在平板和智能手机的终端上也有所试水，如过能把各方面资源整合好，结合出色的工业设计能力拿出让用户心动的终端，那么很可能这家颓势明显的老牌电子消费品巨头将迎来新的生机。在索尼的战略中，手机，平板甚至电视都只是媒介，其潜在的用户群体比亚马逊更广，如果内容之争真的是下一场变革的核心，我们将看到一个强大的巨人重新崛起。其实联想到乔布斯在最后的日子里还把很多心思用在电视上，我觉得这个趋势非常明显。      

其次回收索爱对索尼来说非常必要，因为要形成统一的内容消费平台，最好所有的终端（平板，电视，手机）都有统一的工艺设计和统一的品牌认知，并且市场决策为大战略服务（容忍低利润甚至负利润）。因此，作为一个独立公司的索爱，在执行索尼战略意图的效率和效果上肯定不如作为索尼的全资子公司。而且目前索爱状况不佳，价值较低，以不到15亿美金得到100%的公司控制权显然非常划算，而且作为额外的收获还获得了大量通讯方面的专利，为将来和苹果（目前缺乏内容），亚马逊，微软-诺基亚联盟（游戏不愁，多媒体资源较为缺乏），谷歌（缺乏高品质正版内容）的惨烈战争准备了一些弹药。      

另外有一点我觉得索尼如果真有这么大的野心，对安卓联盟的发展会起到深远的影响，最近亚马逊发力平板但移除谷歌服务已经让谷歌不爽，谷歌收购摩托又让其它硬件厂商心情复杂，三星内部搞平衡同时大力研发下一代Bada，再加上这么一个大家伙，联盟解体是迟早的事。一个生态系统容不下这么多互有竞争的巨头，看看曾经的塞班联盟就知道，一个安卓就把塞班世界搅的天翻地覆，那么疑问在于安卓联盟的解体会朝着各自发展不同的分支还是某些拥抱其它生态系统为结局呢？

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