知乎：多玩是怎么做到在多轮融资超过一亿美元之后仍保持两名创始人（李学凌和雷军）持

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问：多玩是怎么做到在多轮融资超过一亿美元之后仍保持两名创始人（李学凌和雷军）持有 47.6% 这一大比例股份的？
答：简单来说：成功忽悠住投资人，你投这么多钱，拿这点股份到时还是能拿很高的回报！爱来不来！

拿1亿美金投资的时候公司基本已经定型，外边上市的传闻也越来越多，这么有潜力的公司，投了基本不会亏，你不投别人还是会投。

看其它股东，基本上是投资越早股份越多。

最为明显的是刘芹，他当时投下的几乎是救命钱 ！
当时yy还没出来，多玩网举步维艰。所以他拿到的股份十分接近vc和创始人。

而第三轮融资，可以说是yy项目的启动资金，数额并不大，拿到的股份自然也不会高到哪里去。
就在第三和第四轮之间yy已经疯狂成长，也展现了它的价值。已经有了足够的资本和投资人谈判。

当然，最主要的还是，创始人不会放弃绝对控制权，公司的发展也比较顺利，不至于要卖出影响到创始人控制权的股份的量。

热门问答：
问：百度为什么不做邮箱？
答：以下纯属愚见：

这类问题非常常见。问百度为什么不做邮箱前，可以问百度为什么要做邮箱？

站在企业的角度思考，推出一个产品必然有其目的，并不能像个人开发者那样随兴趣而为。

在《李彦宏的百度世界》里，阐述过百度的产品决策原则：“无论百度推出什么产品，总是遵循三个原则：有需求、有优势、有收益。”

不说太多，需求是有的，百度也有技术优势，与搜索也有部分的关联。那么为什么至今没做邮箱？关键在于收益的思考上。

短期看，邮箱不能带来太大的实际收益，纵观国内的QQ邮箱、网易邮箱，国外的Gmail、Hotmail等等，均未能带来太多直接收益，处于赔本赚吆喝的阶段。

长期看，邮箱是事实上的黄昏产品，几乎每几年都有公司推出所谓邮箱杀手，最近一个被炒得沸沸扬扬的是facebook mail。百度在推出邮箱之前必定要考虑邮箱的未来，是否能长期成为一个支柱产品。

所以，按照百度产品三原则，关键在于百度的决策者如何考虑邮箱的收益，是否愿意花成本培养一个短时间内(或者永远)无法直接获得巨额收益的产品。

最后，补充另一个影响产品决定的因素。就是“资源”，一个企业在一定时间内的资源是有限的，特别是人力资源，如果百度有很多非常赚钱的项目想做却来不及做，那么邮件的优先级就会很低很低，等到百度有大量闲钱和闲人的时候，说不定就会做邮箱了。

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