知乎：魅族老板说小米雷军曾以天使投资人身份利用高新区领导关系接触他套取魅族的商业

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问：魅族老板说小米雷军曾以天使投资人身份利用高新区领导关系接触他套取魅族的商业秘密，这里的「商业机密」具体指哪些？
答：其实这事情不是最近，好像是去年底，魅族M9的UI图放出，有人发现MIUI与其很像，当时JW便说MIUI团队不单纯是民间的，背后有雷军支持，而雷军曾经看过魅族UI的设计——当时好像很多人不知道这件事，因为MIUI没现在这么高的知名度。如果这条属实，那么JW最近在论坛上说的也未必便是空穴来风无理取闹

热门问答：
问：创业公司如何快速开发？
答：你首先要坚定不移的认识一个真理：软件开发团队混乱是件很正常事。无论是有严格制度所谓大公司，还是那些牛X得不得小的小型精英团队，无一例外，都一样！那些敏捷高效、和谐优雅的开发团队只是一些写软件工程书的人的意淫，或是咨询师们的**。现实中是不会出现的。

面对混乱，面对失控是开发过程中不可回避的。优秀的管理制度、一流的流程控制方法可以解决可以预见的问题。通常，就算就这些问题出现了，挽救的成本也并不高。但是，创业型小团队往往面对的是不可预见的、致命的问题。通常，也是这些问题拖慢了项目进度，导致最终开发流产、失败。因此，靠制度、靠方法，也是无法回避这些问题，最后还得靠人，尤其是团队中的明星成员。

明星成员的经验和知识

不得不承认的现实是：小型创业团队中，靠的真不是“团队合作”，大部分情况下，靠的还是一两个核心成员的个人经验。
好的程序员的生产力是差的程序员的几十倍、几百倍；
几行代码就解决成百上千的代码所解决的问题，而且更优雅，更全面；
选择好的设计模式会给整个项目架构更清晰、扩展更轻松.......
没错，这些事在软件行业屡见不鲜。
所以，过分依赖明星成员是小型团队不希望而又不得不面对的现实。
在小团队中刻意的求和谐、追求开发过程中的民主、突出所谓的团队合作，将是严重阻碍开发效率的愚蠢行为。
如果你的团队中有这样的人，就要充分发挥这样人的能力，给他们足够的舞台，想相信他们能带领整个团队高效的运转。其它人默默的配合支持的同时，努力的学习...
如果没有这样的人，那就趁早解散......拖得越久，死得越惨。

当然，要做到所谓的“提高效率的同时又能有条不紊”，除了有解决问题能力的人，还要有解决问题的途径。一般情况下，引发问题的原因是解决问题的着手点，是解决问题的主要途径
因此，除了有优秀的人才以外，还有一个重要的事情就是要有可追踪、回溯的机制。所以， 开发过程管理软件、版本控制软件、BUG追踪管理等东西是必不可少的，因为这些工具软件能起到的最大作用就是可以回到没出事以前的状态....



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