知乎：为什么 iOS 5 会这么赤裸裸地抄袭 Android 的通知系统？
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问：为什么iOS5会这么赤裸裸地抄袭Android的通知系统？
答：是（某种程度上的）抄袭。但是并非抄袭自Android。几乎iOS5通知系统的全部特性，都在Cydia的Apps上有所体现。Lockinfo，NotifiedPro??苹果雇的那人（未确认）只是Cydia通知程序的实现者之一（最美观的一个）。不过，苹果抄袭Cydia也不是一两天了，罄竹难书。
热门问答：
问：腾讯管理层真的存在如《失控的腾讯帝国》一文中描述的诸多问题么？
答：这篇文章昨天也在内部得到大量的转发，但是看了一下目前其他的答案都过于偏激到某一方了。如果从个人观点看，我觉得腾讯的内部管理混乱问题确实严重，但是也依然相信如果和中国其他几个大型互联网公司相比，还算是相对好的。。。所以重要的是如何辨证性地看问题，而不是情绪用事。关于管理失控这个事情建议可以参考一下今年6月份第一财经周刊发表的《腾讯开放前传》和环球企业家年初的《马化腾的进化》等报道，这两篇文章都直接采访过Pony本人和其他腾讯高层（也就是一定程度上应该是受到腾讯公关部认可刊登的内容？），因此从个人认为内容还是比较可信的。我摘录几段这两篇文章中的原话（虽然部分实际案例依然和现实情况有一定偏差，但不影响论点），建议有兴趣深入阅读的可以查找原文全文阅读：（摘录一）事实上，被外界视为坚不可摧的互联网霸主腾讯，内部一直维系着近似“联邦制”的运作：在统一的运营支持系统和平台研发系统下，几大业务体系各自独立运营，可以根据自身的要求在统一的运营和研发系统下获得其它业务体系和产品的资源和数据，完善自己的产品—比如QQ邮箱的开发团队可以直接获得QQ客户端用户年龄、好友列表、所在地区、职业与教育背景等数据信息，并把这些数据呈现在QQ邮箱的联系人列表中。但它的负面效应是：每个业务体系和产品线都认为自己是最重要的。在朋友、游戏、搜索、音乐和微博等产品线上，一款产品由不同部门争夺、甚至不同部门独立开发同类产品的情况都时有发生。比如腾讯内部，智能手机版的QQ客户端开发被无线业务部门掌控着，到了iPadQQ客户端开发出来的时候，便被即时通讯部门抢回去了。而最近热门的捆绑手机通讯录的与Kik聊天工具近似的腾讯“微信”，从任何角度都应该是无线业务事业部的管辖范畴，经过一番激烈的博弈，最后竟然被转到负责QQ邮箱的产品团队。（摘录二）以马化腾为首的腾讯高管层对此的态度耐人寻味。比起对产品细节和体验近乎执拗的关注与痴迷，马化腾并非强势管理者。在开放的问题上，尽管他在较早看到了Facebook和Zynga通过向第三方开发者开放取得的成功，也试图在腾讯内部通过QQ空间入手推动第三方开放，但一些部门和中层负责人担心因过度开放损失收入，一直推诿应付，而马化腾也并不勉强。对不同产品线争夺公司内部资源甚至抢产品主导权的现象，他也只是观察，几乎不主动干预。（摘录三）真正让马化腾头疼的是，有些产品上的冲突是因为下属过于从部门利益角度思考。比如，做音乐产品的想做自己的音乐社区。遇到这种情况，马会劝告对方：“独立公司才需要从单一产品向更宽的领域扩展。
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